讓膠印轉換到柔印的方法總結

這是一個南美洲的平版膠印印刷商轉向柔版印刷的案例，他們在柔印如斯興旺的美洲，如何從一竅不通到敏捷進入人物，得益于完美的產物供給鏈、專業的支撐以及它們本身對競爭力的了解，更主要的是他們以一個完全開放的角度去進修和了解這種分歧于膠印的技能，樹立了一套規范的標準治理流程，并從中獲益……

    jackrom是一家專業的標簽和紙盒印刷商，總部設在委內瑞拉首都加拉加斯，由總裁薩拉格薩治理，這家位于中美洲的公司招聘了70個專業的人才，從1972年公司成立至今不斷采用平版膠印的印刷方法。

    jackrom決議在競爭戰略上邁出主要一步，成為一名柔版印刷加工商，比來購置了一臺麥安迪2200柔性版印刷機。這臺機械裝備了全uv印刷單位、熱燙金和壓凹凸功用、橫切單位。雖然jackrom目前悉數采用uv印刷，但機械還裝備了熱風枯燥，答應采用水墨印刷。jackrom轉到柔印經由了一年的征詢和對員工的培訓，下面是他們獲得提高和進行應戰的故事。

    重大的客戶根底

    jackrom的客戶根底非常重大，個中良多客戶可以很輕易地轉到新的柔版印刷機上。公司的客戶包羅食物、藥品、啤酒/葡萄酒、煙草等行業。往后，公司現有的良多營業都可以移到柔版上做。公司的營業有良多需求熱燙和壓凹凸，恰是這點讓公司總裁薩拉格薩認識到，jackrom的將來是柔版。當前，jackrom良多燙金和壓凹凸照樣在離線出產，一旦員工對柔版的印刷適性悉數把握后，公司將從完好的聯線柔版印刷、燙金、壓凹凸、模切進程中取得相當大的效益。

    培訓辦法妥當

    對員工進行準確的柔印常識培訓對公司的開展柔版至關主要。培訓從治理層面開端，起首讓員工調查若何把東西放置在準確的地位，如許做的目標是不只僅使工人成為一名柔版印刷操作人員，還要讓他們懂得若何為下一步任務設置和治理印前預備區域、印刷區、操作區。培訓的目的就是使得整個出產進程的每個步調都到達規范化，具有可反復性。最終要到達每個員工把握具體的柔印根本常識，包羅一段工夫的教室培訓和手把手的操作指點——一切從印刷預備到最終出制品的相關內容，網紋輥的運用、貼版、油墨的運用等等。

    因為這是jackrom第一次接觸柔印的任務流程，所以讓員工去花工夫去預備接下來的工作十分主要。公司樹立了網紋輥、刀具和版滾筒的庫存系統，用出產方案表格和其它文件來追蹤網紋輥和印版滾筒數據，征詢公司的專家還協助設立了一個網紋輥和刀具的庫存目次治理順序。

    機械印刷適性的測試

    征詢公司的專家在前去jackrom預備測試機械的印刷適性之前，和制版公司的專家格雷評論了測試的細節。制版公司預備了專業的測試版，至于網紋輥的參數，在訂購機械的時分，就曾經確定好了。格雷說：“jackrom在把機械和東西搬到車間之前，做好了一切的預備”。在開端的電子郵和德律風溝通中，擔任設計和印前制造的蘇珊透露表現，“毫無疑問，公司從一開端就努力于到達柔版所能顯示的最好的后果去起勁，”為了支撐這一目的，會采用數字激光制版，并連系調頻技能到加網進程中。

    在培訓的開端階段，他們對機械進行了第一次印刷測試打樣，用分光密度計去采集和測量數據，以便于供應機械的根本信息給制版公司。

    提前對機械進行測試打樣十分主要，如許就可以有足夠的工夫剖析印刷的信息取得反應，制版公司的人員需求取得jackrom公司印刷機上的曲線，他們就可以在后面的制版進程中使用這些信息，以到達最佳的結果。制版公司還預備了一個“改良陷印”的印活，來協助順應和運轉套準機構。一切的這些任務都是為了取得數據，找到辦法和盡能夠快的進步jackrom的使用程度。他們還進行了一個cmyk四色文件的打樣，采用1000線1.6bcm網紋輥，在打樣進程中，有時機去察看機械的套準狀況、反省烘相干統和張力節制等。機械的采樣測試是一個絕好的時機，去培訓操作人員把握美國柔版協會的專業柔版操作手冊fisrt(flexo graphic image reproduction specifications & tolerances)中的操作指點方針。當然關于一些有經歷的膠印操作人員，征詢人員的言語還要經由“翻譯”，蘇珊承當了這些任務。

    一切的測試印件都以120米/分鐘的速度運轉且極端不變，在80米/分鐘到150米/分鐘的進程中，印件的測試后果顯示，網點并沒有發作轉變，這標明機械的壓力節制得十分好，并沒有跟著速度的添加而發作飄動，印刷機的采樣進程十分成功。制版公司的格雷說：“后果十分棒，尤其從夾雜加網、壓力、色彩、高光小網點的顯示和套準都超出了我的預期。這是我這么多年來閱歷過的最好的‘新手上路’。”

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